现代企业最主要的资产已并非厂房和设备，而是研究开发成果以及知名的商标、商誉等知识财产。它们是企业获得高额利润的源泉，是企业在竞争中成败的关键。这就要求企业必须有一个科学的管理机构，负责知识产权管理工作，制订企业知识产权策略，监督制度的实施，保证企业知识产权工作落到实处。企业知识产权管理机构的设置，须与企业产业特点及公司规模相协调，如大型企业宜采取集权式管理模式、中型企业宜采用网络式管理模式、小型高新技术企业采取点面结合的模式。

我们要加强知识产权保护宣传，加强对企业的管理人员和科技人员的知识产权培训，增强其知识产权保护意识。结合企业的实际情况，在公司内部开设知识产权及相关法律课程，对员工进行定期或不定期的培训，使其尽快熟悉和掌握、等知识产权法律，树立产权意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。

企业要自己保护好自己的知识产权。人们普遍认为实施法律是公检法的事，而实际上，实施法律最主要的是公民的事，是权利人即知识产权的获得者、享有者的事。商业秘密是企业的，你应该懂得如何利用法律来保护自己的秘密不被侵权。目前一些国企自我保护的法律意识还远远不到位。

知识产权保护规则表明，该保护机制一方面具有很强的排他性，另一方面具有很强的地域限制性时间限制性。充分利用后面两种特性，就有可能获得合法、无偿使用他人知识产权的机遇。

从长远来看，提高自主创新能力，是保证企业在知识产权问题上取得主动地位的根本途径。因此，企业应当通过增加资金、先进设备和智力资源的投入提高研发强度，通过建立有效的创新激励机制激发员工的创造力，争取实现技术突破，生产拥有自主知识产权的产品。 但是，鉴于目前中国企业的技术水平普遍不高，在近期内应当将合法仿制作为促进产业发展的重要途径之一。

积极引进国外的先进技术和新产品，并在适当的条件下开展仿制活动，在仿制的过程中可以提高自身的研发能力和技术水平。因此，作为发展中国家的企业，我们应当充分利用合法仿制，把它作为学习、掌握先进技术的一个重要环节;决不能因噎废食，由于担心侵犯知识产权而放弃这种合法、有效的技术发展提经。