我觉得中小民企实施股权激励的难度还是不小的，尤其是当下这个阶段。为什么这么定义呢？

谁都知道股权激励的目的是好的，激发核心员工的工作热情，让大家朝着统一的一个目标去前行。但我想说的不是这个事情，而是，初心是初心，践行是践行。如果初心和践行不能走到一起去，一样会出现问题。

而一旦出现问题后，可逆的成本有多大，这个老板们务必评估好！

如果灵魂拷问以下的几个问题，我们的众多中小企业老板们还会认为自己当下要考虑股权激励吗？

“拷问”1：老板，你搞定了你的另一半吗？

很多老板其实并未对股权激励这个事情想明白，看到外面讲课说到这个，听说别的企业做了股权激励就如何如何，然后自己尚未理性考虑好，就决定自己也要做。

之前也听说过，有的老板决定做了，结果被自己家里队友直接喊停。为什么会喊停？因为老板娘队友发现做股权激励影响了自己的财富，甚至还有老板娘认为，我已经支付了工资和奖金给员工了，你们工作付出不是应该的吗，为什么还要给股权出来。

这样的认知下，如果你拿不出来最后能够证明股权激励给企业发展带来的好处，尤其是数据。否则，很难有说服力的。

“拷问”2：企业的发展是否到了瓶颈期？

为什么提及是到了瓶颈期？

因为只有到了瓶颈期，老板才会做深度的思考。而瓶颈期的遇见，有产品的定位问题，有可能的二次创业可行性讨论的问题，也肯定和团队激情是否还在，有着或多或少的联系。

凡是发展好的企业，一定不是老板一个人的买卖。这句话你好好理解下。

“拷问”3：核心员工是否实现了“三共”的基础？

你先理解下“三共”的含义，展开就是共识-共创-共享。

好的企业一定在三共方面做得很好。而大部分企业只有共创，共识缺失，共享打折。

如果这个事情，尤其是共识层面，老板并不希望核心员工了解公司的核心信息，而只希望大家努力拼搏。你觉得这样的想法，能有持续好的结果吗？

“拷问”4：大家的数据敏感度培训好了吗？

做了股权激励，要求大家在共创路上更加的齐心，而且要对经营数据敏感。毕竟已经不是老板一个人的买卖了，而是大家一起。如何在经营过程中实现对数据的敏感性，并且根据数据的预见和发现，做到敏捷决策。这个可不是一件容易的事情。

也许你会说，不就是对数据敏感吗，有什么难的？那我这么说，你一定能想明白。企业生存和快速发展期，基本上多数情况下都是老板一个人操心，大家不用过多操心，或者核心管理者根本就不关心数据。而在这样的土壤中，你想通过做股权激励，让核心高管养成对数据的敏感度，你觉得这个事情速成靠谱吗？

或者说，此时的管理环境，更加重要。

“拷问”5：大家对工作怎么看？

这么问法怎么理解？就是大家是否还会认为自己是打工的角色。

很多即使做了股权激励的企业，核心员工还是抱着打工心态，当然嘴上不会说出来，而内心使然。但员工也会有其他的理由，“你根本没打算让我变成家人，我为何要装作自己成了家人”。

这样的心态下，共创会打折，那么共享的前提能实现目标吗，显然没多大可能。

“拷问”6：大家对入资的选择，态度如何？

有些企业在做股权激励的时候，是需要大家在需要的时候入资的。而这个时候的态度，其实可以当做大家是否认可公司实施股权激励的“镜子”，就是用脚投票的时候到了。

如果入资顺利，说明大家还是比较认可的。否则，不说结果了，你懂的。

今天就是这几点，可以观察下，你的企业的环境温度如何？或者说上面的几点，如果中招了3个，我估计实施的难度还是蛮大的。

毕竟，奖金评定更多是针对过去的业绩。而股权激励呢，是对未来的设计，未来的希望不容有失！